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企业文化不是打鸡血喊口号,知行合一是落地的道与术!

  “我怕是误入了传销窝点!!”这才第一天入职,某公司新人小白就跟小率师疯狂吐槽:早上刚报到完,就被拉进一个小黑屋里做宣誓:

  我愿与公司结为利益共同体!

  生是公司的人,死是公司的鬼!

  HR让小白喊了5次才满意,还跟小白说这叫企业文化。小白真想直接怼回去: 这样的企业文化,除了想让员工离职,还有什么作用呢?

  每个企业,不论大小,都有自己的企业文化。但对于很多企业来说,企业文化已经沦为了挂在墙上的标语、声嘶力竭的口号。这样的企业文化, 不仅难以对员工形成良好的驱动,甚至很可能变成员工离职的助推器:

  老板今天看上了别家的柔性文化,没过几天又看上了狼性文化,太难琢磨;

  HR好不容易推行了狼性文化,员工都直呼HR太没人性!工作积极性大跌,离职率直线升高;

  老板又怪罪到HR头上:一定是你企业文化没有做好,才把公司搞成这样!

  好的企业文化会说话,但如果你做不出来,或者只会喊喊口号,那么所谓的企业文化也只能是表面文章。好的企业文化能让员工士气大增,工作更积极;反之,则会是牢骚不断,离职率居高不下。

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知行合一是企业文化落地的道与术

  “真知即所以为行,不行不足谓之知”,“知是行的主意,行是知的功夫;知是行之始,行是知之成”。

  企业文化是由使命、愿景、核心价值观及一组理念构成,这就是我们常认为的“知”,那么在员工言行中体现出来的思维和行为方式便是“行”。目前中国企业普遍存在“知”在企业的墙上和领导者的嘴上,“行”的还是创业者的“原始文化”或社会上普遍流行的习气。

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企业文化,如何做到“知行合一”?


  所谓“知”,就是要明确公司核心价值观,并细化为具体的行为标准。这需要公司各级管理人员(尤其是高层)积极推动,并由公司管理者将总裁打造的“企业文化流程标准”通过教学指导,让员工不断认知企业文化,并更好的融于道企业中,并完善提升自己。

所谓“行”就是贯彻落实“知”的过程,包括以下几个方面:

1. 公司高层和各级管理人员的身体力行。以身作则是宣传和推广核心价值观的方法。

2. 定期进行企业文化的活动,打造各岗位持续的工作士气和面貌,为企业发展建设奠定基础。

3. 在企业文化的制定和推行中,总裁制定的标准流程,让员工成为倡导者,而不仅仅是执行者:

   从培训角度来说,需要将企业文化观纳入总裁培训课程体系;

   从绩效管理角度来说,需要将企业文化纳入绩效评价标准;

   从人才管理角度来说,需要将企业文化纳入人才评价标准;

   从企业管理、员工关系角度来说,各项政策和日常管理需要重视加强员工队公司企业文化(核心价值观)的感知。

4. 企业文化宣导体系:通过各种宣传渠道和方式来强化员工队企业文化的理解和认知。例如,讲话、宣传片、宣传栏、公司内刊、企业文化手册、办公室装修与布局、宣传标语、名片及其他有形物品、各种企业文化活动等等。

  企业文化建设应该知行合一,真正把企业文化与管理实践结合起来,把企业文化落实道行动中去,只有当企业文化变成企业的一种氛围和空气一样,企业文化的强大作用才能显现出来,企业才能靠文化来成就企业。


助企狮——企业文化建设领航者

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  “助企狮”企业文化建设服务以“洋葱模型”作为理论依据,按照理念层、制度层、行为层和物质层四个方面为企业搭建企业文化体系科学、完整的企业文化体系从内而外层层递进而相互配合形成具有活力的文化生态。

  实现价值:

1.通过内外部影响因素分析,挖掘出影响制造型企业文化建设的关键因素;

2.通过强有力的文化凝神聚力,形成高效而一致的团队;

3.构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展;

4.基于原有的公司文化,传承和创新符合企业未来发展需要的卓越文化,引导企业长足健康发展





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